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党建引领,“三点发力”聚焦人事改革

发布者: 浏览量: 发布时间:2020-04-27

为打造一支作风好、素质高、能力强和目标一致的员工队伍,实现“人才兴行”的战略目标,青阳农商银行以党建为引领,坚持党管干部原则,通过优化组织架构、细化考核考评、规范劳动用工等途径协同推进人事制度改革,为党的建设和组织工作注入强劲动力。

一、优化组织架构,实行人才竞聘

坚持党管干部,突出重德重才重绩。建立健全中层干部选拔任用和退出制度,明确干部任用基本资格和条件,树立“有为才有位”的用人导向,实行动议、公开竞聘、民主推荐和测评、考核考察和干部任前公示以及廉洁谈话等程序,选拔任用了中层正副职干部13人,最大的41岁,最小的29岁,平均年龄33岁。退出中层正副职干部7人,加强了干部梯队建设,优化了干部队伍结构,激发了全员干事创业激情。

坚持优化流程,高效运用人力资源。通过增设与合并部门设置,优化组织架构等手段,修订完善岗位职责,使总部与基层之间、前中后台之间、上下级管理层之间的信息更加通畅,职责更加明确,人岗更加相适,运转更加高效。

坚持提升素质,强化专业胜任能力。为增强核心竞争力,提升员工专业素质,致力于培养管理型和专业型人才,完善专业技术职称聘任制度,将各类职称、职业资格与员工岗位职务和薪酬系数挂钩,按年对专业技术职称动态评审聘任和职业资格层级认定,进一步增强员工学习积极性,充分调动全员工作的能动性。

二、细化考核考评,落实目标管理

坚持目标管理,规范考评考绩办法。建立健全党建工作、经营目标管理和干部履职考核办法,将党建和经营目标管理工作同部署、同落实。采取定量定性指标相结合的考核方式,量化党建工作和经营管理考核指标,实行定期调研检查考核,将“一岗双责”落实情况进行公开述职,和定性考察综合分析评价作为定性指标考核结果,全面掌握考核对象的德能勤绩廉状况。

强化成果导向,运用考评考绩结果。按照百分之八十的经营业绩与百分之二十的党建工作考核结果,兑现全员绩效。对全行中层以上干部实行党建工作和经营指标同比例考核,并贯彻群众公认原则,采取多层次民主测评,将综合考核考评结果作为全行中层干部年度履职考核是否称职依据,全员考评考绩结果均计入人事档案。通过建立健全和严格执行考评考绩制度的闭环管理,全面考准考实全行干部员工。

三、规范劳动用工,强化鞭策激励

全员签订劳动合同,规范全行用工管理。为进一步构建和谐稳定的劳动关系,强化全员守法意识,对劳动合同条款进行修订完善,并根据工作年限,组织全员签订固定和无固定期限劳动合同,保障单位用人和员工自身工作的灵活性。严格员工招聘入职程序管理,把好准入关;对离职退职员工进行解约公示,签订履职诚信承诺书,明确责任和义务,守好出口关。

实行全员履历填报,精准落实人才培育。为准确了解全员真实信息和个人特长,实行全员定期填写个人履历表,及时掌握员工在成长过程中的专业技能、志趣爱好、思想意识等方面成长变化,为培育和引导员工合理规划职业生涯以及单位选人用人提供方向和依据。

强化干部责任意识,激发履职担当精神。通过采取干部末位淘汰制、定期考评考绩排名奖惩等手段,突出正向激励和负向惩戒共同作用,对考核不合格的实行约谈、降低薪酬等措施,对党建和经营管理工作中涌现出来的各类先进集体和个人,予以表彰和学习推广,并全面录入人事档案,为干部晋升和淘汰提供科学依据。

 

来源:人力资源部 罗鸣 责编:综合管理部)