浅议如何做好贷后检查
发布日期:2018-03-31 16:55:11     浏览量:

贷后检查是贷款“三查”的重要环节。近年来,信贷人员贷后检查记录大部分能按照总部的规定要求,现场实地进行作业,而且检查工作比较到位。但是,不乏有部分信贷人员仍有“重放轻管”倾向,在贷后检查工作中存在着以下不可忽视的问题,应引起全体信贷人员的高度重视:

一、由于我行在支持县域经济发展和新农村建设工作中加大了贷款投放力度,服务的客户涉及千家万户,面广、户数多、量大,再加上信贷人员的管理跟不上等多种因素的制约,致使贷后检查成了“事后管理”,出现实际风险时,被动接受。

二、有的信贷人员全部依赖贷前调查,误以为贷前进行了严格的调查、分析、论证、落实了第二还款来源,就高枕无忧了,甚至认为贷后检查就是一种形式,检不检查无所谓。

三、由于信贷人员责任意识、业务能力、识别风险水平参差不齐,部分信贷管理人员对信息缺乏分析能力和敏锐反应,在风险识别、信息反馈、风险处置等方面能力不足,使贷后检查难以深入,停留在表面,容易形成能力风险。

四、检查方式单一,现场实地检查少,检查的真实性不足,检查效果差。同时贷后检查内容过于简单,有的流于形式,没有对贷户第一还款来源和偿还能力进行有效分析,下半年的贷后检查内容与首次检查记录内容甚至与上年的检查内容没有实质变化,照抄照搬,同时检查次数达不到总部规定的要求。

五、对公司类客户贷后检查内容不全,未对其关联企业情况进行检查,公司类客户经营情况包括其关联公司的经营,只对贷款主体进行检查不能全面反映客户的真实经营情况,也无法反映信贷资金以及公司资产是否转移及挪用,无法从深层次上发现公司的真实财务状况,起不到防范风险的目的。

针对上述存在的不足和问题,并就如何搞好贷后检查,提高检查质量浅谈下看法:

一、转变思想观念,树立监控风险意识。

贷后管理是我行监控风险的重要环节,同时,贷款新规要求贷款实行全流程管理,即从贷款发放至贷款收回进行全面跟踪检查,发现风险隐患及时采取相应的防范措施。为此,各级信贷管理人员必须树立起贷后管理和贷前决策同等重要的观念,克服“重放轻收,重放轻管”的倾向,将贷后管理做到实处,处理好贷款营销和风险防范之间的矛盾,以贷后管理推动业务的稳健发展。同时,实地进行贷后检查,能及时识别和弥补贷款潜在风险,确保贷款的安全性、流动性、盈利性。

二、贷后检查工作方法。

(一)贷款发放第10个工作日内的跟踪服务检查。

对个人生活、生产经营贷款和公司类贷款,按照贷款新规的要求,在贷款发放10个工作日内,信贷人员要择日进行首次跟踪检查。首先重点检查客户是否按合同约定用途使用了信贷资金以及审批意见的落实情况,对贷款用途进行描述,检查客户账户中资金真实流向是否符合客户申请借款用途以及借款合同中的约定。其次如客户资金用途发生改变,导致资金用途与客户贷款申请用途不符,需查明原因,详细记录,及时向领导汇报。

(二)定期做好贷后检查。

定期贷后检查,旨在督促贷户按时还款,通过第一和第二还款来源,落实还款资金。一是对到期前贷款的种类、期限、形态、保证人等基本情况进行详细了解,做好贷后检查记录。二是贷款转贷是信贷风险的高发区,深藏的问题比较多,对长期没有归还、依靠转贷维持正常形态的贷款进行跟踪了解,旨在及时发现问题,尽早规避贷款风险。三是通过现金流量分析,对企业通过第一还款来源还款进行预测,并结合企业还款情况,根据我行内部对此笔贷款的处置空间,做还款计划。四是分析保证人履约可能性并对保证人的履约情况及代偿可能性进行说明。五是对抵(质)押物的情况及变现可能性进行了解,并进行合规、合法、有效性分析,分析内容包括:借款人抵(质)押物有无变化及损毁情况;第三人抵(质)押物状况分析;抵押物市值分析;抵(质)押物潜在风险分析。

三、总结该笔贷款对客户所起的作用及客户的前景。

贷款发放以后,客户的资产结构、生产能力、经营和销售收入状况的变化及市场的变化情况,客户的人品道德及未来的发展情况要进行描述。同时该笔贷款对客户所起的作用,目的在于判断是否有必要继续与该客户保持信贷关系以及提出不良贷款的处置意见。

四、拟采取的措施。

对客户上述因素进行分析后,要进行综合评价,并对客户提出建议及应采取的措施。同时在检查时若发现冒名贷款、资金被挪用等风险预警信号后,信贷人员应立即向支行长汇报,再逐级向领导汇报,旨在果断采取应对措施,及时控制、化解贷款风险。

五、加强内部检查,建立横向制约机制。相关部门在每季度检查辅导和稽核人员季度序时稽核时,应对贷后检查制度执行情况和执行效果进行检查。

六、明确信贷人员应该承担的责任。一旦贷款出现风险,信贷管理人员就要对贷后检查失误负相应的责任。(信息来源:乔木支行 赵辉  责任编辑:综合管理部)

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